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El
cuadro que hemos intentado trazar, con las pinceladas más
amplias posibles, es uno de evolución tecnológica
caracterizada por períodos de continuidad y discontinuidad
propios del carácter intrínseco de la competencia
en el sistema capitalista. A nivel microeconómico,
cada una de las innovaciones radicales representa una discontinuidad
seguida por una constante evolución, hasta que la reducción
de las posibilidades para aumentar la productividad y los beneficios
da lugar a otras innovaciones de carácter radical. A nivel
macroeconómico se desencadenan revoluciones tecnológicas
en el sistema económico, trayendo consigo constelaciones
enteras de nuevos productos, tecnologías e industrias.
Estos períodos significativos de discontinuidad provocan
un aumento rápido y de gran magnitud del crecimiento, que
se produce inicialmente en el núcleo de países industrializados,
abarca y rejuvenece gradualmente a la mayoría de las industrias
ya existentes y, por último, se extiende hacia la periferia,
al tiempo que se forma otra gran oleada innovadora que surge en
el núcleo.
Así pues,
los países en desarrollo se están dirigiendo hacia
un objetivo móvil. No sólo se mueve éste
constantemente hacia adelante, sino que también cambia
de dirección cada 50 años, aproximadamente.
Si se descarta la autarquía como opción, el
desarrollo será cuestión de aprender a practicar
este juego que varía constantemente, y que es asimismo
un juego de poder.
¿Podría
ser ésta otra versión de la teoría de la
dependencia? Implica indudablemente una noción de complementariedad
Norte-Sur y centro-periferia; al mismo tiempo, ofrece, sin
embargo, la posibilidad de romper el círculo vicioso del
subdesarrollo mediante la adopción de políticas
apropiadas. Quienes entienden el juego y lo juegan bien tal vez
encuentren la forma de dar un salto adelante y ponerse al nivel
de los demás. Las condiciones favorables para lograr
ese resultado se producirían durante los períodos
de cambio de paradigma.
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Las
transiciones de paradigma como doble oportunidad tecnológica
Durante
un período de alrededor de 20 años o más,
en el transcurso de la transición, coexisten las tecnologías
viejas y las nuevas. El grueso de las tecnologías
ya en pleno apogeo del anterior paradigma se van extendiendo,
sufriendo a causa de la menor productividad y de la reducción
de los mercados, y desplegándose geográficamente
para sobrevivir, al tiempo que las nuevas tecnologías explosionan,
florecen y crecen a un ritmo rápido y con grandes márgenes
de beneficio. Ello da lugar a tendencias centrífugas, en
las que los ricos, modernos y que han logrado éxito se
hacen más ricos, y los pobres y débiles pasan a
ser más pobres. Empero, y paradójicamente, es en
este período, que registra las peores condiciones sociales
y económicas, en el que surgen las mejores oportunidades.
En
el período de transición de paradigmas surgen simultáneamente
las dos mayores oportunidades: la fase uno de las nuevas
tecnologías y la fase cuatro de las viejas (figura 7).
Hemos
sostenido anteriormente que, aun cuando los productos establecidos
y experimentados pueden servir para lograr el crecimiento durante
cierto período, no son capaces de impulsar un proceso de
recuperación y adelantamiento, porque han agotado en lo
esencial sus posibilidades de innovación. No obstante,
durante las transiciones de paradigma hay una excelente oportunidad
para dar un salto adelante. Las nuevas tecnologías
genéricas y los principios organizativos pueden utilizarse
para modernizar y rejuvenecer las tecnologías establecidas
(e incluso las viejas tecnologías tradicionales),
como, por ejemplo, en el caso del sector del automóvil
y otras industrias en el Japón, las industrias de la construcción
naval y el acero en la República de Corea[18]
, los instrumentos quirúrgicos en el Pakistán[19]
, las exportaciones de flores frescas en Colombia y el salmón
fresco en Chile[20]
.
También
es posible tratar de lograr la entrada directa en las nuevas industrias,
como lo hicieron muchas empresas del mundo en desarrollo en el
caso de los productos microelectrónicos y el soporte lógico
durante esa transición. El problema que hay que resolver
es sobrevivir con éxito las fases dos y tres. Muchas de
las brillantes estrellas tempranas desaparecieron durante ese
proceso. Como ya hemos visto, mantenerse en la carrera exige un
creciente apoyo por parte del entorno, una innovación constante,
inversiones con alta intensidad de capital y, probablemente, una
gran capacidad de maniobra en términos de mercados y alianzas,
como, por ejemplo, en los casos de las microplaquetas de memoria
en la República de Corea, las unidades de disco en
Singapur, los clones informáticos en Asia y otros éxitos,
aunque cada uno de ellos comportaba condiciones particulares.

En
esta transición concreta surgió una tercera posibilidad
muy importante en el contexto de la mundialización. A diferencia
de la forma en que las industrias del paradigma de la producción
en serie se desplegaron primero en el plano nacional, antes de
pasar al plano internacional, muchas industrias en el presente
paradigma han operado a nivel mundial ya desde la primera fase.
Ello ha brindado la posibilidad de participar en las redes mundiales
de muchas maneras diferentes y mediante diversos arreglos[21].
También ha permitido producir localmente para las empresas
globales de comercio exterior, bien como compañías
independientes, bien a través de grupos cooperantes[22].
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"Danza
con lobos" [23]
o la cuestión de las estructuras de
poder
La
comprensión de las condiciones de acceso a la tecnología
no es cabal si no se aborda la cuestión de las estructuras
de poder. De hecho, los obstáculos cambiantes a la
entrada guardan estrecha relación con los niveles y formas
de la competencia y la concentración en la industria de
que se trate. La naturaleza de cada fase determina el comportamiento
de las empresas interesadas y modifica gradualmente su principal
orientación y sus intereses.
En
el cuadro 1 figura un resumen estilizado de los cambios en
las pautas de competencia y las estructuras de poder, que pueden
tipificar la evolución de las industrias, sus tecnologías
y mercados. También indica la "magnitud" de la oportunidad
existente en cada fase y las condiciones que se exigen a las empresas
que aspiran a entrar en el sector, sean dependientes (es decir,
que se unen a la estrategia de las empresas propietarias), o autónomas
que actúan como competidores directos en el mercado.
Evidentemente
este intento esquemático no puede representar todos los
casos. Tampoco cae dentro del ámbito de este breve trabajo
examinar las variaciones y sutilezas necesarias. Sin embargo,
el cuadro puede servir como marco básico para formular
algunas observaciones importantes:
- Como
siempre hay productos e industrias que pasan por las diversas
fases, es importante estar al tanto de la fase de evolución
de las tecnologías y las modalidades de competencia,
y conocer una y otras, a fin de evaluar los intereses y
los puntos fuertes de los posibles asociados o competidores.
Ello permite valorar los activos y posibilidades de una
empresa, y mejora el proceso de adopción de decisiones
y la táctica de negociación.
- Sin
embargo, también es importante la fase de despliegue
de la revolución tecnológica. Como las revoluciones
en este campo dan lugar a la coevolución de muchos
sistemas sucesivos, durante el período inicial tiende
a haber muchas nuevas tecnologías importantes en
las fases una y dos, mientras que en los períodos
posteriores predominan las tecnologías que se aproximan
a la etapa de pleno desarrollo (fases tres y cuatro) hasta
que se superponen en la siguiente transición. Así
pues, las distintas oportunidades están fuertemente
conformadas por el contexto más amplio. Ello afecta
tanto las estrategias empresariales como las nacionales.
- Por
último, la selección de la entrada dependiente
o la "autónoma" viene determinada en alto grado por
las condiciones de una empresa. Con todo, también
exige una buena comprensión de la evolución
de las estructuras de poder, a fin de poder determinar los
intereses actuales y futuros de los titulares. Cuanto más
débil sea el participante, tanto más importante
es aprender a danzar con los "lobos" poderosos (e incluso
a distinguir entre los distintos lobos y la manera de atraerlos)
Por
supuesto, no todas las tecnologías están abiertas
a negociación; a veces, un éxito verdadero puede
dar lugar a un enfrentamiento y a juegos de suma cero. Lo que
deberá evitarse es negociar acuerdos en beneficio mutuo
como si fueran enfrentamientos. Si no se determinan los intereses
y necesidades de los posibles asociados se corre el riesgo de
tratar de alcanzar el objetivo equivocado, y es probable que ello
redunde en detrimento del valor de los propios bienes y activos.
Históricamente,
el crecimiento y el desarrollo económico rápidos,
independientemente de que se vaya adelantando desde atrás
o que se avance hasta las primeras filas, han ocurrido como consecuencia
de procesos exitosos de desarrollo tecnológico [24]
. Usualmente éstos se han basado
en el establecimiento de juegos de suma positiva sucesivos
con los que llevan la delantera, y siempre estando dispuesto a
cambiar de juego cuando evolucionan el contexto y las estructuras.
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Fase
en la trayectoria de vida del producto y su tecnología
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1-Introducción
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2-Crecimiento
temprano
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3-Crecimiento
tardío
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4-Madurez
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FOCO:
Factores
competitivos
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CALIDAD
DEL PRODUCTO; PRUEBA DEL MERCADO
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EFICIENCIA
PRODUCTIVA; ACCESO AL MERCADO
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ESCALA
Y PODER DE MERCADO
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MENORES
COSTOS
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COMPETENCIA
Y PODER
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MUCHOS
COMPETIDORES NUEVOS
Resultado
impredecible
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Industria
tomando forma; firmas en crecimiento y lucha por los mercados;
EMERGENCIA DE LIDERES
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Tendencia
a la concentración; ESTRUCTURAS GIGANTES Y COMPLEJAS;
Oligopolios, carteles, etc.
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PODER
FINANCIERO Búsqueda de nuevas oportunidades rentables
y de soluciones para alargar vida de las existentes
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ENTRADA
DEPENDIENTE
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"Tamaño"
de ventana
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ESTRECHA
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MUY
ESTRECHA
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AMPLIÁNDOSE
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MUY
AMPLIA
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BASE
para negociar entrada DEPENDIENTE
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Ventajas
COMPARATIVAS O DINAMICAS; ACTIVOS COMPLEMENTARIOS
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MERCADO
atractivo
Competencia
como PROVEEDOR o acceso ventajoso a recursos o mercados
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MERCADO
importante
EXTERNALIDADES
existentes o creables; otras formas de apuntalar ganancias
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VENTAJAS
comparativas en COSTOS
Acceso
a FINANCIAMIENTO
CAPACIDAD
DE APRENDIZAJE
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Carácter
de la ENTRADA DEPENDIENTE o en ALIANZA
(usualmente
iniciada por el dueño)
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ALIANZAS;
NEGOCIACIONES DE MUTUO BENEFICIO para compartir capacidades
y/o activos complementarios (para fortalecer el potencial
competitivo)
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Como
PROVEEDOR o REPRESENTANTE COMERCIAL
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COMO
PARTE DE LA ESTRUCTURA (en rol de proveedor, productor,
distribuidor o cualquier otro que sirva a la estrategia
de poder y expansión de la empresa dueña)
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CONTRATOS
DE PRODUCCION O EMPRESAS MIXTAS en negociaciones de mutuo
beneficio (transferencia de tecnologías maduras y
del acceso al mercado)
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ENTRADA
AUTÓNOMA
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"Tamaño"
de ventana
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AMPLIA
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ESTRECHA
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MUY
ESTRECHA
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AMPLIANDOSE
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BASE
para
intentar entrada autónoma
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CONOCIMIENTO:
capacidad para imitar
e innovar (sin violar patentes); "KNOW-HOW" LOCAL
para crear nicho especializado
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CONOCIMIENTO
MAS EXPERIENCIA en tecnología de procesos y mercados
(importancia de marcas o de acceso privilegiado al mercado)
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EXPERIENCIA,
POTENCIA FINANCIERA Y CONTROL DEL MERCADO
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VENTAJAS
comparativas en COSTOS
CAPACIDAD
DE APRENDIZAJE
Capacidad
de COPIA
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Carácter
de la ENTRADA AUTONOMA
(iniciada
por los retadores)
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"LIBRE"
COMPETENCIA POR ACEPTACIÓN EN EL MERCADO y quizás
por el diseño dominante; las patentes pueden ser
importantes
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COMPETENCIA
AGRESIVA por mercados crecientes y altamente rentables
Posibles
las ALIANZAS
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ABSORCION
O EXCLUSION de los participantes más débiles
Posible
CARTELIZACION
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COMPETIR
CON OTROS PRODUCTORES DE BAJO COSTO; Compra (o copia) de
tecnologías maduras y "know-how" o hacer
INNOVACIONES REJUVENECEDORAS
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| NOTAS:
|
| [18] |
Shin,(1992)
(Volver
al texto) |
| [19] |
Nadvi,
(1999)
(Volver
al texto) |
| [20] |
Para
estos y otros ejemplos, véase Comisión
Económica para América Latina y el Caribe. CEPALC, (1990)
(Volver
al texto) |
| [21] |
Hobday,
(1995); Radosevic,
(1999) (Volver
al texto) |
| [22] |
Schmitz
y Knorringa, (1999);
Schmitz y Nadvi, (1999); véase también
IDS Collective Efficiency Rersearch Project
(Volver
al texto) |
| [23] |
Utilizado
con un sentido similar por
Mytelka (1994) (Volver
al texto) |
| [24] |
Lall,
(1992);
Bell y Pavit, (1993); Reinert,
(1994); Freeman,
(1994); Von
Tunzelmann, (1995) (Volver
al texto) |
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