2.1.1 La práctica de la autonomía y la participación en la empresa abierta

2.1.2 La estructura descentralizada

2.1.3 Redes de unidades multifuncionales

2.1.4 Autonomía e interacción múltiple

2.1.5 Apertura al entorno, adaptación y diversificación

2.2.1 Crear hábitos de autodisciplina y autonomía

2.2.2 Promover actividades en equipo

2.2.3 El manejo de la relación autoridad-autonomía

2.3.1 Ni gran plan único ni homogeneización forzada

2.3.2 Descentralización e intercambio de experiencias

2.3.3 Apertura a la participación del entorno

2.3.4 Adaptación creativa a condiciones específicas

3.1.1 Proceso participativo a todos los niveles

3.1.2 Aprendizaje y reentrenamiento permanentes

3.1.3 Personal polivalente. Enriquecimiento de tareas

3.2.1 Bases para la formación continua

3.2.2 Acento en herramientas de aprender y comunicar

3.2.3 Inculcar hábitos de investigación y mejora

3.2.4 Acostumbrarse a enfrentar problemas complejos

3.2.5 Experiencia en el trabajo en equipo

3.2.6 Acostumbrarse al cambio

3.3.1 Un cambio de estilo, tanto o más que de contenidos

3.3.2 Lineamientos globales, mejora continua local

3.3.3 No hay recetas. Experimentar, evaluar y compartir

3.3.4 Un cambio cultural de todos los participantes